做对的事与把事做对的区分，是所有决策的第一性原理

大部分失败不是执行力不够，而是方向错误。"做对的事"是战略层，"把事做对"是执行层——先花 80% 的时间确认方向正确，再花 20% 的时间优化执行。方向错误时，执行越高效，沉没成本越大。