财务指标本身就是管理工具而非仅仅是汇报工具

选择聚焦什么财务指标（利润还是现金流），本身就在向组织传递"什么是重要的"的信号。指标不是中性的——它在塑造行为。很多组织的问题不是"执行不力"，而是"考核了错误的东西"。