产品失败的根源不是执行不力，而是在错误的事情上高效执行

大多数产品团队的问题不是工程师不够快或设计师不够好，而是整个组织把全部精力花在了"把事情做对"上，而没有花时间确认"做的是对的事情"。一个精心执行的错误功能比一个粗糙的正确功能更浪费资源。这个洞察的根本意义在于：将"效率"的定义从"交付速度"转向"学习速度"。