跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

战略的本质是选择不做什么,而非选择做什么

大多数团队的"战略"是一张要做的事情的清单。但战略的意义恰恰在于约束——当你说"这个季度聚焦企业客户留存",隐含的意思是"不投入新客户获取和中小企业市场"。没有取舍的清单不是战略,只是愿望列表。这个洞察与迈克尔·波特的竞争战略理论形成跨领域共振。
来源

《启示录》产品战略层次模型

可迁移到

个人发展中的"战略级否决"——明确拒绝哪些机会比列清要做哪些事情更能定义你的方向

来自这本书的解读报告

《启示录:如何打造用户喜爱的产品》

Marty Cagan · 产品管理

这本书回答了为什么大多数产品失败而少数产品成功,答案是用赋能型团队持续发现正确产品再交付。

产品管理·产品发现·团队赋能·风险验证
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