最危险的产品决策是"技术可行就做"

技术团队天然倾向于从可行性出发思考——"这个能做"。但在四维风险中，可行性只是其中一个维度，而且往往是最不关键的。一个技术上能做到但用户不需要的产品，比一个技术上困难但用户急需的产品更没有价值。正确的问题不是"能不能做"，而是"该不该做"——这个优先级排序的逆转，是产品思维与工程思维的根本区别。