动因分离的组织病理：当动力偏离目的

当动力因（什么在推动）和目的因（最终为了什么）指向不同方向时，组织/个人就会出现「忙但不产生价值」的病理。典型症状：做一切事情的理由是「竞争压力」（动力因）而不是「用户价值」（目的因），但对外宣称时又把用户价值当作目的。