故事是唯一不能妥协的锚点

当组织面临多部门利益冲突、资源紧张、时间压力时，需要一个「不可妥协的锚点」来做最终裁决——皮克斯选择的是「故事」。每个组织都需要找到自己的「故事等价物」：对产品是用户体验，对研究是真理，对使命驱动型组织是社会影响。没有这个锚点，决策就会陷入部门博弈。