"聪明的失败"是创新的燃料

作者区分了"聪明的失败"（基于合理假设、有计划的实验失败）和"愚蠢的失败"（因疏忽、准备不足导致的失败）。前者是学习机会，后者是纯粹损失。组织需要建立"容错机制"来鼓励前者、减少后者。这一逻辑与《思考，快与慢》中"决策审计"的概念形成互补。