产品经理的核心能力不是写需求文档，而是翻译不确定性

PM的价值不在于把需求写得清晰，而在于把模糊的业务目标翻译成可验证的产品假设，再把验证结论翻译成团队可执行的方向。PM是"不确定性管理者"——管理的是从模糊到清晰的转化过程，而非文档到代码的传递过程。