项目管理不是管控人，而是管控变量

初级项目经理关注管人、管时间。麦肯锡的项目管理视角是将项目视为一个**由若干关键变量（范围、资源、风险、进度）构成的系统**。管理者的角色是监测这些变量的变化，在它们偏离轨道前进行干预（如调整范围、增加资源、缓解风险），而不是陷入对个人的微观管控。