深度汇谈的真正价值不是达成共识，而是发现假设

大多数团队把"讨论"当成了唯一的学习工具，但讨论的目标是"说服对方"——本质上是防御性的。深度汇谈要求每个人悬挂在场所有人的假设，像观察浮在空中的玻璃球一样观察自己的推理路径。它不要求达成共识，只要求暴露分歧背后的假设——而这些假设，才是决策质量的真正瓶颈。