从"承诺"到"服从"的距离，就是共同愿景从活的变死的距离

圣吉区分了"承诺"（因为深层认同而主动投入）和"服从"（因为外部压力或奖励而执行），指出大多数组织的愿景只达到了服从层面。这个区分与德西（Edward Deci）的自我决定理论高度呼应——自主性是内在动机的基石。当愿景从"我共创的"变成"公司要求的"，它就从驱动创新的引擎变成了需要克服的官僚负担。