挣值管理揭示了"看起来正常"的危险

传统监控只看"计划vs实际"，但"花了50%的钱"不等于"完成了50%的工作"。EVM引入了"挣值"（实际完成的工作量）这个第三维度，揭示了"看起来正常但实际已经失速"的陷阱。很多项目到后期才发现问题，就是因为早期只看"花了多少钱"而没看"产出多少价值"。