跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

五大过程组是一个控制论闭环

五大过程组的底层逻辑是控制论(Cybernetics)——启动设定目标,规划设定路径,执行输出结果,监控测量偏差,纠偏回到规划。这与NASA的飞控系统、恒温器的工作原理、人体的体温调节机制本质相同。项目管理不是"一次性计划",而是"持续反馈控制"。
来源

过程组模型

可迁移到

任何需要持续优化的系统——个人目标管理(设定→行动→复盘→调整)、学习过程(学→练→测→改进)、企业管理(战略→执行→绩效→调整) --- *(全文完)*

来自这本书的解读报告

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南》

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