"偷"资源的本质是利用"组织惰性差"

组织中存在大量"名义上不可用、实际上闲置"的资源——设备、时间、预算、人力。这些资源之所以闲置，是因为组织流程的惯性。内部创业者的技巧是找到这些"惰性差"，在无人注意时将闲置资源转化为创新燃料。这与物理学中的"能量势差"逻辑一致——有势差就有流动的可能。