组织创新的真正障碍不是缺创意，而是缺「浪费预算」

大多数企业的创新困境不是想不到，而是资源全被短期业绩锁定，没有「可浪费」的资源投入探索。创新的本质是「用今天的钱赌明天的可能性」，如果没有机制保证这笔钱不被挤占，创新就永远是PPT上的战略。