「创新类型错配」是创新失败的第一杀手

大多数创新项目失败不是因为执行不好，而是用了错误的管理逻辑——用维持性创新的效率标准考核突破性创新，或者用突破性创新的宽容标准放任维持性创新的低效。类型识别是管理的前提。