“赋能”是结果，而非一种管理风格

很多管理者误以为“赋能”就是一种“放权”或“亲和”的管理风格。实际上，赋能是**组织系统性变革后的自然结果**。没有共享意识（信息透明）、没有网络化结构（打破协同壁垒），仅靠领导者口头上的“你们放手去干”，赋能根本无法实现，只会导致混乱。