认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

今天的问题来自昨天的"解决方案"

组织中反复出现的问题,往往不是新问题,而是过去解决方案的副作用。我们为了解决短期问题采取的行动,常常制造出新的、更复杂的问题。识别这种"转嫁负担"模式,是找到真正杠杆点的关键。
来源

《第五项修炼:实践篇》系统思考章节

可迁移到

产品开发(快速修补制造技术债)、个人习惯(用短期舒适逃避长期问题)、政策制定(今天的福利可能是明天的负担)

来自这本书的解读报告

《第五项修炼:实践篇》

彼得·圣吉 等 · 组织学习 / 管理学

这本书回答了组织如何持续学习的问题,答案是五项修炼的协同实践

组织学习·系统思考·学习型组织·团队成长·心智模型
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