认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

组织精神的本质是「让普通人做出不普通的事」

很多管理者把精力放在「招优秀的人」上,但德鲁克指出,组织的真正考验不是能否吸引精英,而是能否让普通员工持续做出高水平的贡献。好的组织精神能放大平凡人的能力,坏的组织精神能毁掉天才。这意味着组织文化不是锦上添花,而是生产力的核心要素。
来源

《管理的实践》·组织精神章节

可迁移到

团队建设中从「招聘最好的人」转向「设计让任何人都能发挥好的机制」——降低对个人英雄主义的依赖。

来自这本书的解读报告

《管理的实践》

彼得·德鲁克 · 管理学

管理者的本质工作是什么?德鲁克的答案是:通过目标管理与自我控制,让企业创造顾客并培养人。

管理学·目标管理·组织设计·领导力·经典管理
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