认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
组织精神的本质是「让普通人做出不普通的事」
很多管理者把精力放在「招优秀的人」上,但德鲁克指出,组织的真正考验不是能否吸引精英,而是能否让普通员工持续做出高水平的贡献。好的组织精神能放大平凡人的能力,坏的组织精神能毁掉天才。这意味着组织文化不是锦上添花,而是生产力的核心要素。
来自这本书的解读报告
《管理的实践》
管理者的本质工作是什么?德鲁克的答案是:通过目标管理与自我控制,让企业创造顾客并培养人。
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