兼容并蓄是领导力的分水岭

普通管理者在"效率vs创新""理想vs利润"之间做取舍；卓越管理者找到让两者互为因果的融合方案。这个能力不是天赋，是可以通过刻意训练获得的——核心方法是永远先问"有没有可能两者兼得"，而不是直接接受"二选一"的框架。