驱动力转型的成本被严重低估

从2.0到3.0的转型，表面上是"给员工更多自主"，但深层需要领导者放弃控制欲（心智成本高）、需要更精细的任务设计（管理成本高）、需要更透明的沟通（关系成本高）。平克对此过于乐观。真正的转型不是"宣布新政策"，而是持续数年的组织文化变革。