认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
战略-人才适配的双向性:不是单向筛选,而是双向塑造
多数人理解的"人才适配"是"战略决定需要什么人,然后去找人"——但实际上,**你有什么人,决定了你能做什么战略**。苹果没有Jony Ive就不会有设计驱动的战略,字节跳动没有张一鸣的技术背景就不会有算法推荐的战略。因果关系是双向的,不只是"战略选人才",更是"人才定战略"。
来自这本书的解读报告
《人力资源管理》
这本书回答了组织如何系统性管理人的问题,它的答案是把人从成本转化为战略资本的六模块闭环体系
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