认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

战略-人才适配的双向性:不是单向筛选,而是双向塑造

多数人理解的"人才适配"是"战略决定需要什么人,然后去找人"——但实际上,**你有什么人,决定了你能做什么战略**。苹果没有Jony Ive就不会有设计驱动的战略,字节跳动没有张一鸣的技术背景就不会有算法推荐的战略。因果关系是双向的,不只是"战略选人才",更是"人才定战略"。
来源

人力资源管理·战略性HR章节

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创业公司的合伙人选择、个人职业发展中"我适合什么组织"的判断、投资决策中"被投公司团队能力是否支撑其战略"的评估

来自这本书的解读报告

《人力资源管理》

Gary Dessler 等(多版本通用框架) · 管理学·组织与人才

这本书回答了组织如何系统性管理人的问题,它的答案是把人从成本转化为战略资本的六模块闭环体系

人力资源管理·组织行为·人才战略·激励机制·绩效管理
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