认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
"以人为本"不是福利,而是增长引擎
大多数企业把"以人为本"理解为"给员工好处",所以认为它是成本。但作者发现它其实是增长飞轮的起点:对人好→人敬业→顾客满意→业绩增长→有资源对人好。这不是道德说教,而是商业逻辑。
来自这本书的解读报告
《追求卓越》
这本书回答了美国企业为何输给日本企业的问题,答案是回归8条以人为本、行动导向的管理原则
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大多数企业把"以人为本"理解为"给员工好处",所以认为它是成本。但作者发现它其实是增长飞轮的起点:对人好→人敬业→顾客满意→业绩增长→有资源对人好。这不是道德说教,而是商业逻辑。
这本书回答了美国企业为何输给日本企业的问题,答案是回归8条以人为本、行动导向的管理原则