认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

"以人为本"不是福利,而是增长引擎

大多数企业把"以人为本"理解为"给员工好处",所以认为它是成本。但作者发现它其实是增长飞轮的起点:对人好→人敬业→顾客满意→业绩增长→有资源对人好。这不是道德说教,而是商业逻辑。
来源

《追求卓越》以人为本飞轮

可迁移到

客户关系管理(先对早期客户好→口碑→增长)、个人品牌(先对他人真诚付出→信任→机会)

来自这本书的解读报告

《追求卓越》

汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼 · 商业管理

这本书回答了美国企业为何输给日本企业的问题,答案是回归8条以人为本、行动导向的管理原则

管理学·企业文化·组织行为·麦肯锡7S
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