这本书最大的价值不是8原则，而是"常识的力量"

8原则听起来都是常识——贴近顾客、相信员工、快速行动——但作者的核心洞察是：常识之所以难以做到，是因为组织的"反常识"力量（官僚化、恐惧、惯性）太强大。真正的管理功夫不是知道什么是对的，而是持续做对的事。