区分你的愿望和你的决定——这是领导力的伦理基础

做一个困难的决定和「愿意」做这个决定是两回事。莱布尼茨区分了神的前因意愿（倾向善）和后因决定（选择最优方案）。这个区分可以挽救领导者的伦理完整性——你可以说「我不愿意伤害任何人，但在现有约束下这是最好的选择」，前提是你同时承担后果、设计善后，而不只是躲在「我也不愿意」后面。