可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

智囊团的价值不在于「给答案」而在于「问对问题」

创意智囊团最有效的时刻不是「专家告诉你怎么改」,而是「专家帮你发现你没注意到的问题」。反馈的价值在于「视角补盲」而非「替代思考」——如果创作者只是按照反馈去改,那就失去了智囊团的真正意义。
来源

《创新公司》创意智囊团模型

可迁移到

产品评审会的设计、同行评议机制、教练式辅导

来自这本书的解读报告

《创新公司》

艾德·卡特姆 艾米·华莱士 · 创意管理 / 组织文化

这本书回答了「如何在规模化组织中持续产出创新」问题,它的答案是建立坦诚文化与心理安全感

创意管理·组织文化·心理安全·反馈机制·领导力
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