赋权的前提是信任，但信任的前提是信息

管理者不愿意赋权，往往不是因为"不信任下属"，而是因为"不了解下属的真实能力"。解决之道不是喊"要信任"的口号，而是建立信息透明机制——让管理者的决策基于信息而非直觉。当你真正了解下属的能力边界，信任就自然产生。