HRBP的真正产品不是"HR方案"，而是"业务诊断"

HRBP如果只带着COE的方案去找业务部门"推销"，本质上还是供应商思维。真正的HRBP应该是"组织医生"——先诊断业务团队的组织问题是什么（是人不行？是机制不对？是文化不匹配？），再决定用什么HR手段干预。诊断能力才是HRBP的护城河。