三支柱的灵魂不是"拆"，而是"各自长出不同的能力"

三支柱最常失败的原因不是架构设计错了，而是"拆了部门但没换能力"——SSC里的人还是原来的行政人员，HRBP还是原来的HR经理，COE还是原来的培训主管。真正的三支柱落地是能力重组，不是人员搬家。这在任何组织拆分中都成立：拆部门容易，拆能力难。