最毒的反馈是“虚假的表扬”

出于“不想打击人”的模糊表扬（如“做得不错”），是对双方时间的双重浪费，并会腐蚀团队的判断力。它让优秀者不知道为何优秀，让平庸者误以为自己优秀。长期来看，这比直接的批评更具破坏性，因为它滋生的是集体性的自欺。