绩效管理的目的陷阱：多数公司的绩效管理只完成了前半段

绩效管理的完整闭环是"目标→辅导→评估→发展→目标"，但多数公司卡在"评估"就结束了——花大量时间打分、评级、排名，但评估后的"发展行动"几乎为零。**没有转化为发展的评估，只是在浪费所有人的时间**。评估的目的不是给员工贴标签，而是识别能力差距并弥补。