最有效的战略不是规划出来的，而是"识别"出来的

明茨伯格的核心观点是：好的战略往往已经在组织的行动中悄然形成了，领导者的任务不是凭空创造战略，而是从已有的行为模式中识别出有价值的战略方向并加以放大。这个视角彻底颠覆了"战略是CEO拍脑袋想出来"的主流叙事——它把战略从"设计品"重新定义为"发现品"。