跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

"摸着石头过河"不是没有战略,而是一种更高级的战略生成方式

明茨伯格引用林德布洛姆的"渐进主义"理论来为学习学派正名——"摸着石头过河"常被嘲笑为没有远见的表现,但明茨伯格论证了在高不确定性环境中,这恰恰是最理性的策略:因为信息不完整、变化速度太快,任何事先规划都注定过时,而"小步试探→快速反馈→及时调整"的循环是最经济的适应方式。
来源

《战略历程》学习学派章节

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创业公司不应该做五年战略规划,而应该做"假设驱动的快速实验循环"——这不是没有战略,而是用涌现替代规划的战略生成方式。

来自这本书的解读报告

《战略历程:穿越战略管理旷野的指南》

亨利·明茨伯格、约瑟夫·兰佩尔、阿尔·斯特兰德 · 战略管理

这本书回答了「战略管理到底有多少种学派,该用哪一种」的问题,答案是十大学派各有适用场景,必须整合运用

战略管理·管理思想史·决策框架·学派整合
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