失败不是创新的对立面——不区分失败类型才是

「拥抱失败」是创新领域的陈词滥调，但卡特姆提供了精确的操作化区分：探索性失败是创新的成本，执行性失败是管理的失败。对前者鼓励、对后者追究，才是一个健康创新组织该有的姿态。模糊地「不追究任何失败」和模糊地「追究所有失败」一样有害。