「刚好够用」是比「更好」更难的产品哲学

做更好的产品是工程师的本能，做「刚好够用」的产品需要战略纪律。破坏性创新要求刻意抑制功能膨胀——在被过度服务的维度上降级，在被忽视的价值维度上加码。这种「做减法」的能力，比「做加法」更稀缺，也更容易被组织内部的产品本能所破坏。