"进化使命"颠覆了战略规划的底层假设

传统战略规划假设组织的未来是可以被规划和控制的——SWOT分析、五年规划、OKR分解都建立在这个假设上。拉卢提出了一个颠覆性假设：组织有自己的生命力和方向，它"想去"某个地方，领导者的角色不是"规划方向"而是"倾听方向并回应"。这把战略从"控制论"变成了"生态论"。