认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

文化不是变革的障碍,而是变革的归宿

很多人把「文化」当作变革的阻力来讨论——「我们公司文化太保守了,所以变革推不动」。但科特的视角完全不同:文化不是需要克服的障碍,而是变革最终的归宿和载体。变革的目的就是创造一种新文化,让新行为成为「我们这里就是这样做的」。如果你的变革没有改变文化,那它就不是真正的变革——只是暂时的行为调整。
来源

《领导变革》第 8 章 / 文化锚定机制

可迁移到

个人习惯改变(不是「克服旧习惯」,而是「建设新身份」——让新行为成为「我就是这样的人」的一部分)、团队建设(不是「改造团队文化」,而是「让新协作方式成为团队的默认设置」)、社区运营(不是「纠正社区风气」,而是「建设社区故事传统」)。

来自这本书的解读报告

《Leading Change》

John P. Kotter · 变革管理 / 组织领导力

这本书回答了组织变革为什么大多失败的问题,它的答案是:变革必须按八步顺序推进,任何跳步都会导致失败。

变革管理·领导力·组织行为·文化转型·八步变革法
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