变革失败的头号原因不是战略错误，而是权力真空

领导者常常认为变革失败是因为"方向不对"或"执行不力"，但科特的观察揭示了一个更深层的原因：变革推动者在关键节点上没有足够的权力来覆盖组织惯性。旧体系的惯性本身就是一种"权力"——它不需要任何人主动维持，只需要所有人不做改变。变革者必须主动创建足够强大的新权力来压过这个惯性。