企业的衰败不是因为做错了什么，而是因为过去的成功变成了今天的包袱

组织最危险的时刻不是犯错的时候，而是一切运转良好、不需要改变的时候。正是这种"舒适区"让组织失去了对外部变化的敏感度，直到变化大到无法应对。华为用自我批判和蓝军机制，本质上是在"一切都好"的时候制造"适度的不安全感"。