范围蔓延是项目杀手，但不是因为范围大，而是因为没有"不做什么"的共识

项目不是死于"做太多"，而是死于"不知道哪些被加进来了"。WBS的100%规则要求你不仅列出"做什么"，还要隐含定义"不做什么"。当你无法说清楚一个项目"不做"什么时，范围失控就已经开始了。同理，个人目标失败往往不是因为目标太多，而是因为没有明确"为了这个目标我愿意放弃什么"。