企业家最重要的工作不是做事，而是把做事的能力变成组织的基因

柳传志反复强调自己的定位是"搭平台"而非"亲自冲锋"。当企业家还在享受"自己做决策"的快感时，他其实正在阻止组织成长。**真正的企业家精神不是"我能做"，而是"我能让一群人持续地做出对的事"。** 这种从"做事"到"搭体系"的转变，是企业能否跨越10年、20年门槛的分水岭。