"高业绩低价值观"是组织中最危险的人

大多数人直觉上会容忍"业绩好但行为差"的人——因为"他有用"。但韦尔奇的核心论点是：容忍这个人向全公司传递的信号是"价值观可以被收买"，这个信号的破坏力远大于这个人的业绩贡献。这个模型的价值不在于分类本身，而在于它给管理者一个**必须行动的框架**——不是"感觉"这个人有问题，而是"定位"他在哪个象限。