组织是增长的放大器，也是天花板

与《第五项修炼》中“学习型组织”理念共振。增长方法论再好，如果组织是烟囱式、考核短视、文化保守的，增长就无法发生。构建支持增长的组织能力（如数据打通、快速试错、跨部门协作），比设计任何单一增长实验都更重要。