分权的前提是目标对齐，不是权力分配

德鲁克揭示了一个被忽视的因果关系——分权不是原因，目标对齐才是原因。GM 的事业部之所以能有效自治，不是因为「总裁慷慨地分了权」，而是因为每个事业部有清晰的、独立可衡量的目标。没有目标对齐的分权不是解放，是碎片化。这改变了一个常见的管理误区：很多 CEO 分权失败后得出结论「分权不行」，其实失败的不是分权，是没有先做好目标对齐。