工人不是需要被激励的对象，而是需要被赋予责任的资源

德鲁克在 1946 年就提出：管理者的任务不是「激励员工」（这隐含着「员工天然缺乏动力，需要外力推动」的假设），而是「让员工能够贡献」（即消除障碍、提供信息、赋予责任）。这个洞察与后来的赫茨伯格双因素理论（1959）、自我决定理论（Deci & Ryan, 1980s）高度一致——真正驱动人的是自主感、胜任感和归属感，而非金钱和恐吓。