你最大的优势和最大的盲区来自同一个地方

达利欧的"棒球卡"系统揭示了一个反直觉的规律——在某方面极强的人，往往在互补维度上极弱，且对此毫无察觉。产品经理极强的人可能对技术风险视而不见，技术极强的人可能对用户需求钝感。这不是缺陷而是认知结构的必然——你的注意力资源有限，聚焦于 A 就必然在 B 上形成盲区。真正有效的策略不是"全面发展"，而是"精准互补"——找到那个恰好能看到你盲区的人，建立高信任的合作关系。