理解对手的「假设」比分析其动作更重要

竞争对手分析最被忽视的维度是「假设」——对手如何看待自己和行业。错误的假设是对手的盲区，也是你的机会。诺基亚的失败不是因为分析不够，而是对「手机品类重新定义」这个假设毫无准备。