从控制者到园丁的角色转型

传统管理者的自我定位是"控制者"——我制定规则，你执行规则。但本书暗示，最有效的管理者应该是"园丁"——我设计条件，你在条件中生长。这个角色转型在《第五项修炼》（学习型组织）和《赋能》（Stanley McChrystal）中也有呼应，三本书共同指向同一个方向：未来组织需要的是赋能型领导而非控制型领导。