跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

顾客中心化的敌人不是产品,而是组织惯性

法德尔反复强调,顾客中心化转型的最大障碍不是技术或数据,而是组织内部已经固化的"以产品线划分部门、以产品销售额考核绩效"的惯性。这意味着转型的本质是一场组织变革——而组织变革的难度往往被低估十倍。
来源

《顾客中心化》模型三

可迁移到

任何"以职能为中心"向"以客户/用户为中心"的组织转型,包括政府服务改革、医院流程再造、大学招生体系优化。

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《顾客中心化》

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